目前很多項目都在申報BIM獎項，各種獎項開辦的積極性也非常高。在我認為，其實說明了，BIM在項目中的應用并不被認可。
從來就沒有聽說，有誰舉辦造價類獎項申報、技術類獎項申報、管理類獎項申報。反而BIM后來居上，到處都在申報獎項。
項目得了BIM大獎，價值究竟在哪里？或在公司層面（營銷方面）、或BIM團隊本身。但是肯定不在項目上。
BIM能得獎，說明BIM模型和應用做得很好。（這里暫且不評價各個獎項的質量，默認模型和應用都是很好的）
但是，模型做好了，并不能代表為項目提供了價值。
這一點，很多人都很多人都想不通：為什么我做的模型這么棒，還說BIM沒意義。
成本估計
項目開始的時候，項目經理想要模型提量，用來估計成本和利潤，你說，沒有這么快，項目經理找預算員統(tǒng)計了。
等到預算員提交成果后，你告訴項目經理，模型可以提量了，項目經理告訴你，提提看，比較一下，你發(fā)現(xiàn)，機房還沒建模，末端噴頭還沒有、電纜也沒有，你告訴項目經理，這些以后再做上去。
等你都做好了，項目的承包方式，利潤估計基本上已經確定了。
套管預埋
為了挽回尷尬，你發(fā)現(xiàn)盡早完成模型是非常必要的。于是天天加班，終于完成了，自信能趕上了現(xiàn)場的進度了。可發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場根本都不提一下模型的問題，只有你在那里調整優(yōu)化。
終于，現(xiàn)場告訴你，馬上提供管道井的套管定位圖給現(xiàn)場預埋澆筑，你發(fā)現(xiàn)自己模型上，管道井基本上沒有考慮布置，而是把精力全部放在平面上了。你只能告訴項目經理圖紙要等等。
你一邊罵別人，一邊罵自己，又加班了一周，終于搞出來了。但要進入審批流程通過后才能用。
現(xiàn)場來不及了，項目經理告訴你，你就盯盯審批，盡快批出來吧，先要土建不要澆筑管道井了，以后我們自己來澆筑。
等你把圖紙審批下來，現(xiàn)場忽然又不著急了，感覺自己被耍了一通。
當然，你吸取了這個教訓，把其他區(qū)域的套管預留一起審批下來了。提交給現(xiàn)場施工，感覺自己終于有點用了。
裝飾進場
裝飾進場了，開始深化裝飾圖紙，衛(wèi)生間的潔具擺放、地漏位置，他們統(tǒng)統(tǒng)都有意見。
相比原設計都調整?？墒切l(wèi)生間的洞已經預留了，項目經理安慰你說，裝飾改了，我們做了的，找業(yè)主簽證。
最后，一通搞下來，項目經理、技術員、造價工程師和業(yè)主、設計、裝飾開了無數(shù)的會，最后，安裝材料成本保住了，人工就算了。
你發(fā)現(xiàn)，之前衛(wèi)生間的模型沒有用了。你有點抱怨了，這個活究竟要干幾遍，這樣沒有止境啊。
很多BIM分包，這里就開始折騰合同，看看合同里面有沒有條文，沒有的話，馬上就要求增加費用，當然多勞多得嘛，還是應該支持的。
只是做的人，有點委屈：明明模型做得很好，但是就沒有得到應有的價值，反而成了項目上的累贅。
項目經理安慰你說，還是評個獎吧，順便把我的名字也寫上去。
這個問題無解嗎，并不是。問題就在于時機、時機、時機。
如果你知道項目開始需要成本估計，你至少可以告訴，項目經理一個范圍以作為參考。
如果你知道，項目不同區(qū)域的施工順序，你當然可以提前完成相關區(qū)域。
如果你知道，二次機電需要調整，你也不會那么著急。
BIM的承包方式對時機的影響
BIM的承包方式對時機的影響，是巨大的。很多分包合同中，也并不考慮這一部分的內容，所以說，BIM分包不能產生作用，也并不是BIM分包的責任，承建商的責任也是比較大的。
兼顧責任、時機、質量、價格的合同條文在承包實踐中需要重點考慮的。
當然，對于想持續(xù)投入的公司，最好的辦法，就是自己培養(yǎng)BIM團隊或者尋找戰(zhàn)略合作單位。而不是，為了降低成本在外面請分包隊伍，或者私活隊伍。
