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公路工程項目施工成本控制要點分析

2015-03-02　

 　　施工項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據，分析這些數(shù)據以保證及時采取正確的糾編工作。它是在施工過程中，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格的組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。公路施工企業(yè)應以施工項目成本為中心進行成本控制。

 　　在公路施工項目中，成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和其他開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)。

 　　由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失地此一舉，別無回旋的余地，的很大的風險性。為了確保項目必盈不虧，成本控制不僅必然，而且必須做好。

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